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回应裁员风波今天不做明天海尔就不存在了

发布时间:2019-08-15 20:20:36

  近期,媒体对海尔的 裁员 情况颇为关注。截至今年5月,海尔在不到两年的时间里,在册员工总数由86000人减至64995人。这一举动被媒体形容为 清洗 。

  海尔为何大幅裁员,清洗中层?未来还会不会持续?6月27日,由艾丰经济发展研究院主办的首届 中国创新发展论坛 上,海尔集团董事长 对此作出了回应。

  显然,与预料的不同, 再度语出惊人: 去年裁掉1.6万员工,海尔今年还要大刀阔斧,裁掉1万名以中层管理者为主的员工 。

  海尔为何将裁员提上如此重要的议程? 两度强调是 互联逼得 。 说当前是一个被互联颠覆的时代。可以说是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,当然企业赶得上互联的脚步才能叫最好的时代,反之对企业而言就是一个最坏的时代!

  在这样一个时代,企业如何自处变的非常重要! 必须在颠覆的时代自我颠覆 坚定的说, 从来都是企业适应时代,没有时代去适应企业,成功的企业往往是踏中了节拍,反之就会被时代抛弃!

  但是, 话锋一转,自我颠覆在互联时代变得异常艰难。不仅如此,互联还颠覆了几位理论大师的理论。首先是亚当斯密的小作坊到大企业的理论, 认为,互联时代不再是小作坊到大企业,而是大企业到互联到用户的连接,另外泰勒的流水线理论也不再适用,过去是流水线的大规模制造,然后再销售给用户,而现在是根据用户需求的大规模定制,也就是说过去是先销后知,而现在时先知后销。

奖项征集
2009年苏州战略投资企业
2007年大连家居上市后企业
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